Как за 4 месяца заменить финансовую систему и не остановить бизнес?

Внедрением бюджетирования в нашей стране разные методологи начали заниматься более 25 лет назад, с появлением первых систем автоматизации, в том числе и западных, не адаптированных тогда еще к нашим условиям работы. Примерно к 2010-м годам устоялась методология бюджетирования, разработано и адаптировано много специализированного софта. Но в 2020-е годы правила игры стали стремительно меняться. И к не до конца решенным методологическим прибавилось множество организационных проблем, не последнюю роль в появлении которых повлиял и западный софт, и западные методы внедрения. Кроме того, выявились проблемы и с автоматизацией различных смежных с бюджетированием процессов: прогнозирования, моделирования, сбора и обработки фактической информации, регламентации и дисциплины бюджетирования. И наконец, в полный рост встала главная проблема – можно ли все эти проблемы решить без использования, ставшего недоступным или неоправданно дорогим, западного софта. Российские вендоры начали активно предлагать свой софт для процессов бюджетирования, но все ли вопросы он закрывает? Я, Андрей Бурчаков, заместитель директора дивизиона корпоративных решений «Консист Бизнес Групп» (ТУРБО входит в ИТ-холдинг LANSOFT), эксперт по внедрению систем бюджетирования с двадцатилетним стажем. Сегодня я предлагаю посмотреть с позиции консультанта по внедрению на наше решение – систему ТУРБО Бюджетирование. Поехали!