Как мы построили интегрированное планирование для фармхолдинга, растущего в 6 раз быстрее рынка

Привет, Хабр! Не мне вам рассказывать, что мы живем в эпоху цифровизации производств — вы наверняка читали статьи о «тяжёлой цифре». Но история цифровизации, которой я хочу поделиться, еще сложнее — потому что это история из мира фармпроизводства.Я Иван Колесников, директор по цифровой трансформации в Группе компаний «Промомед». Наш фармацевтический холдинг растёт стремительно — в 6 раз быстрее рынка. Больше товара, складов, сотрудников, дистрибьюторов... И это на фоне и без того сложной цепочки планирования, производства и контроля качества. Чтобы все работало чётко и слаженно, нам понадобилась хорошая система ERP. Вот было бы здорово, если бы существовало такое решение — готовое, российское и чтоб умело всё, что нам нужно.С готовым и российским оказалось проще — есть 1С:ERP. А вот до «умело все, что нам нужно» пришлось ещё существенно доработать и объединить с другими платформенными решениями. Получился «спрут», запустивший «щупальца» не только во внутренние системы холдинга, но и во внешние источники данных — а без этого в Фарме никак.Расскажем, как наша команда и партнеры создавали этого «спрута», что пришлось расширить в стандартной 1С:ERP, чтобы решение учитывало нашу специфику, что оно в итоге умеет и как мы планируем его улучшать дальше.