От Agile до SRE: полный цикл современной разработки на 1С в МТС

Привет, Хабр! Меня зовут Марат Мустафин, я ведущий системный архитектор в «Стрим 1С» группы МТС. Мы поддерживаем и развиваем внутреннюю 1С-экосистему для дочерних компаний, обслуживаем около 1000 пользователей и выпускаем релизы раз в неделю. В этом материале расскажу, как мы выработали подход, сочетающий современные практики DevOps (Development & Operations — разработка и эксплуатация/поддержка) со спецификой платформы, а также поделюсь процессами разработки и нашими ключевыми принципами.«Стрим 1С» появился в группе МТС в 2021 году как продуктовая команда, которая закрывает автоматизацию ключевых внутренних бизнес-процессов дочерних компаний. У нас работают около 50 специалистов: разработчики, аналитики, архитекторы, QA-инженеры, а также Product Owners и CTO. Функции DevOps в основном закрываем силами архитекторов, но иногда привлекаем профильные команды под конкретные задачи. Формально наш «Стрим 1С» состоит из нескольких команд, отвечающих за свои продукты, но об этом расскажу чуть подробнее дальше.За время существования «Стрим 1С» мы собрали экосистему, которая обеспечивает:• еженедельные релизы с высоким уровнем качества, автоматизированный путь от разработки до публикации и надежной инфраструктурой с георезервированием;• разделение ответственности между продуктовыми командами, отлаженные Agile-процессы с регулярными ретроспективами, а также культуру код-ревью (code review — проверка кода другим разработчиком) и коллективной ответственностью за качество;современный стек мониторинга и наблюдаемости, комплексное автоматизированное тестирование и инфраструктура как код через Jenkins и Gitlab CI.В этом нам помогли несколько принципов:• Автоматизация рутины. Мы отслеживали повторяющиеся действия от сборки релизов до развертывания тестовых контуров и старались уменьшить число ручных операций. За счет этого команда тратит больше времени на бизнес-задачи.• Культура качества. Многоуровневый контроль через код-ревью, автотесты и повторное тестирование помогает держать прод стабильным при высокой скорости изменений.• Наблюдаемость системы. Комплексный мониторинг позволяет заранее замечать проблемы и разбирать их по данным.• Распределенная экспертиза. Разделение ответственности с инфраструктурными командами дает возможность каждому уровню делать свою работу профессионально, без распыления и в итоге повышает общую эффективность.В этом материале я покажу, как мы реализуем эти принципы, как встроены в корпоративные процессы и как развили разработку 1С до полноценного направления.