MBA на минималках «Синдром Самозванца у руководителя»

Синдром Самозванца у эффективного руководителя" Это очень большая проблема для бизнеса, когда эффективные, компетентные руководители отказываются признать себя как профессионалов открыто. Я был удивлен насколько эта проблема широко распространена и каким последствиям она приводит. У меня был проект модульного 6 месячного обучения руководителей Leroy Merlin, проект продолжался почти 5 лет, 12 городов, больше 40 магазинов, 2 страны (Россия, Казахстан). И во всех этих городах и странах я видел одну и ту же ситуация: эффективные, компетентные руководители не могли открыто признать, что они являются экспертами в своей деятельности. Когда надо было, что бы руководитель на группу рассказал о том в чем он считает себя экспертом в своей деятельности, возникал затык, так как они считали, что не все ещё знают, что есть более опытные и знающие люди в этом вопросе и вообще, так сказать о себе, это не скромно. И это реально большая проблема для них и для всего бизнеса, так как руководитель, который не признает своей экспертности открыто, не даёт возможности оценить его другим, он лишается возможности карьерного роста и его место в иерархии управления занимает тот, кто умеет много говорить о себе, но, как правило, реально мало делать. Таким образом, снижая свои возможности руководитель с синдром Самозванца способствует ухудшению уровня управления всего бизнеса, так как наверх подымаются менее компетентные руководители. Такая же проблема возникает и при собеседовании, когда hr спрашивает, какие Ваши сильные стороны и почему мы должны взять именно Вас, такой руководитель не умеет правильно презентовать себя, и опять его место в компании занимает тот кто умеет хорошо говорить, но не всегда хорошо делать. Именно поэтому руководителю с синдромом Самозванца необходимо работать с этой проблемой, так как это отражается на всем бизнесе.